按照学校实行本科生导师制的指导意见，云顶国际决定从2014级起在各专业全面实施本科生导师制。具体实施办法如下：

一、本科生导师制的组织领导

1. 领导机构

组  长：经理、书记

副组长：教学副经理、主管员工副书记

成  员：各专业负责人

秘  书：教学秘书

2. 职责

（1）制定本科生导师制的实施办法

（2）审批导师的配备、调换等

（3）对导师的考核及奖惩

二、本科生导师制的组织实施

（一）本科生导师的任职条件

1．具有优良师德，爱岗敬业，治学严谨，作风正派，爱护员工，公平公正。 

2．熟悉专业特点、课程体系和教学规律，了解社会发展需求和专业就业要求，熟悉教学管理制度，具备指导员工正确选择课程和发展方向的能力。

3．具有中级（含中级）职称以上，有较高学术水平、较丰富教学经验和社会阅历的专任教师。

4．在校外学习期间（包括进修及出国）或其他原因超过半年以上不在学校工作的教师不能聘任为导师。

（二）本科生导师的职责

1．及时了解和掌握员工的思想状况，认真做好员工的思想政治工作，从理想信念、道德品质、法制观念和综合素质等方面对员工进行引导和指导，使员工树立正确的人生观、价值观和就业观。

2．遵循人才培养规律，按照专业培养目标和员工个性、特长，对员工进行学业指导和科学合理的职业规划，指导员工合理安排学习进程、选课等，解答员工学习、生活上的困惑，帮助员工掌握科学的学习方法，做到认真指导、真诚相待、热心疏导，使员工养成自主学习的习惯，达到综合能力与个性素质协调发展。

3．引导和培养员工具有刻苦学习的精神和诚实守信、严谨治学的科学态度；引导和培养员工具有创新精神和实践能力，鼓励并指导员工参加第二课堂和创新教育的各类活动，注重各类实践教育。

4． 加强对员工的身心健康教育，鼓励并支持员工积极参加各种有益于员工身心健康的科技、文艺和体育活动，培养员工的自我教育、自我管理和自我服务意识，指导员工正确对待处理生活中遇到的问题和困难。

5．了解并及时向专业反映员工的学习状态，提出有针对性的、符合员工特点的教学改革的建议与措施。配合教学、员工管理等部门做好相关的员工事务管理工作。

6．参与员工的评优评奖工作。  

    （三）本科生导师的聘任

1. 本科生导师的聘任由各专业组织，并将导师聘任情况提交领导小组审批，审批后报学院备案。

2. 本科生导师是在新生入学的第一学期配备，通过召开师生见面会在相互了解的基础上，采取双向选择的方式配备导师。

3．一般指导周期为三年，员工进入毕业班后，可调整为毕业论文的指导教师。原则上每名导师每学年指导本科生不超过10名。

4．受聘导师不得随意更换指导的员工，员工也不得随意更换导师。确因特殊情况须更换的，须经导师制领导小组研究同意后更换。

三、本科生导师的考核与奖惩

（一）本科生导师的考核

1．本科生导师对员工的指导可采取集体指导和个别指导相结合的方式，其中集体指导每学期不少于2次，对每个员工的个别指导不少于1次。导师要向员工公布咨询电话，在确定的地点、时间接受员工咨询。对有特殊学业需求的员工应及时给予指导。

2．导师工作须有计划、有记录、有总结。每学期末，应向专业负责人提交工作总结，并对所指导员工做出学习、品行等方面的评价，按时填报《云顶国际官方网站本科生导师工作记录》。专业负责人汇总向学院提交相关材料。

3．本科生导师的考核由各专业进行，每学年考核一次，采用员工评议与专业评议相结合的方式。

（二）本科生导师的奖惩

1．对年度考核优秀的导师给与一定的物质与精神奖励，对不能认真履行本科生导师职责，考核不合格者，取消本科生导团队格，并作为教师工作年度考核、专业技术职务晋升、岗位聘任和评优评先的依据之一。

2．本科生导师每指导1名员工，每学期增计1学时工作量。

四、对员工的要求 

1．员工应尊重导师，主动与导师联系，寻求导师的指导与帮助。每学期开学初根据导师的意见和本人的实际情况，制定、调整学习计划。 

2. 主动、认真地参与导师组织的有关活动，完成导师布置的各项任务。在科研训练中要多思、多问，努力培养和提高自身的科研能力与创新思维。 

3. 客观、公正地对导师的指导情况进行评议。

附件：1. 云顶国际官方网站本科生导师工作记录.doc

      2. 云顶国际官方网站本科生导师考核表.doc